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Après séance 2. Les conditions du dialogue génératif

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D.I.0.1 Bienvenue sur ce parcours découverte !
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D.I.3. ...et le monde a évolué
D.I.4 Les points aveugles du mode projet
D.II.1 La complexité, ça implique quoi ?
D.II.2 Les conséquences pour nous, acteurs dans un milieu complexe
D.II.3. La complexité, c'est notre porte d'entrée dans le vivant
D.III.1 Le cycle du leadership dans la complexité
D.III.2 Les 2 premières manières d'utiliser le cycle du leadership pour votre organisation
D.IV.1. Les conditions nécessaires pour entrer dans le vivant
D.IV.2. L'attitude indispensable du leader
D.IV.3. Les 3 autres attitudes du leader
D.V.1 Les implications et le changement de paradigme
D.V.2. Rassurer le monde de la gestion de projet
D.V.3. Bienvenue à la contribution singulière de tous et toutes !
D.V.4. Inclure tous les points de vue, toutes les possibilités : vive la dialogique !
D.VI.1 Chercher la justesse dans la prise de décision
D.VI.2 De la croissance économique à la croissance morale pour augmenter son impact dans le monde
D.VI.3 Une figure inspirante de cette nouvelle croissance
D.VII. Questionnaire de satisfaction
D.VII.1 Explorer votre milieu sans sortir de chez soi
D.VII.2 Pratiquer le cycle de leadership
D.VII.3 Rejoindre un groupe de pratique
Développer son pouvoir d'agir dans le vivant
Développer votre pouvoir d'agir dans un monde complexe

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Faciliter par le corps : la voie du sentirpensar
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J'ai découvert un mot qui me parle : solastalgie
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Les attitudes intérieures pour collaborer avec le vivant
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