Développer le pouvoir d'agir des organisations collectives
en coopération avec le vivant


Vous faites parti d'une association, d'une entreprise ou d'une coopérative qui oeuvre pour les transitions


e.k.o vous accompagne dans le design et l'animation d'évènements expérientiels forts et formateurs pour faire émerger le plus haut potentiel de votre projet par votre collectif. Nous regardons ensuite comment le déployer de manière opérationnel et vous structurer pour le réaliser en s'appuyant sur la complexité et les principes de coopération avec le vivant.
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Vous souhaitez mettre à jour votre projet stratégique, en vous appuyant sur la puissance de votre collectif, mais vous ne savez pas comment faire ?
vision stratégique
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Vous savez où vous voulez aller, et vous ne savez pas comment y aller : comment structurer votre gestion de projet ou organiser l'élan collectif pour réaliser votre plus haut potentiel ?
gestion de projet
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Vous avez besoin de revoir votre modèle socio-économique et valoriser vos impacts positifs sociaux ou environnementaux ?
modèle socio-économique


la complexité, c'est l'outil du vivant pour nous apprendre à coopérer avec lui


Définir le projet stratégique de votre association ou coopérative pour l'incarner collectivement


Aujourd'hui le monde est devenu trop complexe : en tant que direction d'association ou de coopérative, nous ne pouvons plus réfléchir seul dans notre coin sur les problématiques stratégiques de notre organisation, avec notre seul cerveau rationnel : il y a trop d'éléments, d'enjeux, de parties prenantes,...trop de complexité.

Pour vous accompagner dans une exploration collective de votre complexité afin de prototyper votre stratégie, nous co-créons un évènement collectif fondateur, composé de 5 étapes :
- ouvrir notre rationnalité à toutes les réalités de l'organisation, connaitre les faits, les enjeux.
- ouvrir notre coeur à nos tensions et celles des autres sans chercher à les résoudre, pour commencer à ressentir ensemble notre organisation et sa complexité.
- au sein de cette complexité, identifier les opportunités de développement, d'évolution et de croissance de votre organisation, au service de sa mission ou raison d'être.
- prototyper les opportunités les plus prometteuses et les expérimenter.
- structurer les expérimentations les plus impactantes selon vos objectifs.

En bref, un évènement de refonte stratégique, c'est :
- un enchainement d'exercices et de propositions d'animation sur 1 à 3 jours
- amenant à des conversations vraies
- où les idées émergent de l'intelligence collective et au-delà
- que nous expérimentons et structurons par la suite

la complexité, c'est l'outil du vivant pour nous apprendre à coopérer avec lui

Nos valeurs

émergence

C'est de la haute qualité relationnelle que nous créons ensemble que surgissent les solutions les plus innovantes, durables, et socialement inclusives. Nous nous appuyons sur la complexité de votre organisation, une propriété de tout système vivant, pour faire émerger les opportunités les plus ajustées pour chacun.e et pour toutes et tous.

auto-détermination

Nous faisons l'hypothèse que votre organisation est naturellement créative, pleine de ressources et complète, autrement dit, vivante. Nous n'intervenons pas pour réparer le vivant dans votre organisation, mais bien pour vous transmettre la vision du monde, les valeurs, les méthodes, outils et retours d'expériences pour faciliter le développement naturel du vivant dans votre organisation et chacun des membres qui la composent.

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Gérer son projet



Structurer son projet depuis les méthodes les plus traditionnelles des entreprises très hiérarchisées jusqu'aux méthodes qui intégrent la complexité du vivant et la souveraineté de chacun.e, je vous accompagne à structurer votre gestion de projet pour déployer la confiance et la contribution juste de chacun.e durant la mise en oeuvre de votre projet stratégique, en partant de la culture organisationnelle qui est la vôtre.


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Faire émerger son modèle socio-économique


Avec les changements amenés par la crise sanitaire, 80% des modèles socio économiques sont à revoir. Je participe à faire évoluer les modèles socio-économiques des organisations collectives en développant plus de circularité, de local, et en mettant en valeur les impacts sociaux et environnementaux.
Cela vous permet d'avoir une base économique forte tout en vous consacrant à votre mission : impacter positivement votre milieu social ou environnemental. Très utile pour des subventions ! J'utilise pour cela un modèle : le BM3C2, Business Model Multi-acteurs Multi-niveaux Circulaires et Collaboratifs, développé par l'Université de Nantes et les praticiens de la méthode.
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Dépasser le "putain de facteur humain"


Dans notre projet collectif, nous avons parfois cette vision que nous allons forcément bien tous nous entendre car nous avons les mêmes valeurs d'écologie, de coopération,... donc tout ne peut que bien se passer. Et pourtant des tensions interpersonnelles émergent, parfois avec violence, qu'il s'agit d'écouter et de dépasser.
Pour cela, retenez une chose : une équipe n'est pas soudée parce que ses membres sont d'accord entre eux, une équipe est soudée parce que ses membres se comprennent.

Ainsi nous n'avons pas besoin d'être d'accord sur tout, nous avons besoin de comprendre les hypothèses sur lesquelles chacun fonde ses opinions.

Dialoguer, pour mieux nous comprendre, pour mieux se comprendre et participer à la création collective en cours, amène de la cohérence au sein d'une équipe ou d'un collectif.

Vidéo différence discussion / débat / dialogue
Et la violence dans tout ça ?
Une personne peut agir violemment lorsqu'elle arrive à des extrêmes où elle ne se sent jamais vue. Cela peut venir du collectif, de la personne elle-même, d'autres parties de la vie de la personne ou d'une combinaison de tous ces facteurs. Et si vous décidiez de prendre soin de vraiment voir chaque personne, qu'est-ce que ça changerait pour votre collectif ?

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Déployer une gouvernance partagée

Pour accompagner le déploiement de votre projet stratégique collectif, je peux vous former à la gouvernance partagée, et nous co-créons en même temps votre organisation, celle qui vous dotera du fonctionnement cohérent avec vos valeurs et votre projet stratégique.


Pour en savoir plus, contactez-moi

J'aurai plaisir à faire connaissance avec votre projet et à vous donner quelques astuces pour avancer sur vos problématiques, puis nous étudierons si je suis la bonne personne pour accompagner votre équipe et votre projet vers la meilleure version d'eux-mêmes.