Développer le pouvoir d'agir des organisations collectives
en coopération avec le vivant
Vous faites parti d'une association, d'une entreprise ou d'une coopérative qui oeuvre pour les transitions
e.k.o vous accompagne dans le design et l'animation d'évènements expérientiels forts et formateurs pour faire émerger le plus haut potentiel de votre projet par votre collectif. Nous regardons ensuite comment le déployer de manière opérationnel et vous structurer pour le réaliser en s'appuyant sur la complexité et les principes de coopération avec le vivant.
Vous souhaitez mettre à jour votre projet stratégique, en vous appuyant sur la puissance de votre collectif, mais vous ne savez pas comment faire ?
vision stratégique
Vous savez où vous voulez aller, et vous ne savez pas comment y aller : comment structurer votre gestion de projet ou organiser l'élan collectif pour réaliser votre plus haut potentiel ?
gestion de projet
Vous avez besoin de revoir votre modèle socio-économique et valoriser vos impacts positifs sociaux ou environnementaux ?
modèle socio-économique
modèle socio-économique
la complexité, c'est l'outil du vivant pour nous apprendre à coopérer avec lui
Définir le projet stratégique de votre association ou coopérative pour l'incarner collectivement
Aujourd'hui le monde est devenu trop complexe : en tant que direction d'association ou de coopérative, nous ne pouvons plus réfléchir seul dans notre coin sur les problématiques stratégiques de notre organisation, avec notre seul cerveau rationnel : il y a trop d'éléments, d'enjeux, de parties prenantes,...trop de complexité.
Pour vous accompagner dans une exploration collective de votre complexité afin de prototyper votre stratégie, nous co-créons un évènement collectif fondateur, composé de 5 étapes :
- ouvrir notre rationnalité à toutes les réalités de l'organisation, connaitre les faits, les enjeux.
- ouvrir notre coeur à nos tensions et celles des autres sans chercher à les résoudre, pour commencer à ressentir ensemble notre organisation et sa complexité.
- au sein de cette complexité, identifier les opportunités de développement, d'évolution et de croissance de votre organisation, au service de sa mission ou raison d'être.
- prototyper les opportunités les plus prometteuses et les expérimenter.
- structurer les expérimentations les plus impactantes selon vos objectifs.
En bref, un évènement de refonte stratégique, c'est :
- un enchainement d'exercices et de propositions d'animation sur 1 à 3 jours
- amenant à des conversations vraies
- où les idées émergent de l'intelligence collective et au-delà
- que nous expérimentons et structurons par la suite
la complexité, c'est l'outil du vivant pour nous apprendre à coopérer avec lui
Nos valeurs
émergence
auto-détermination
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Gérer son projet
Structurer son projet depuis les méthodes les plus traditionnelles des entreprises très hiérarchisées jusqu'aux méthodes qui intégrent la complexité du vivant et la souveraineté de chacun.e, je vous accompagne à structurer votre gestion de projet pour déployer la confiance et la contribution juste de chacun.e durant la mise en oeuvre de votre projet stratégique, en partant de la culture organisationnelle qui est la vôtre.
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Faire émerger son modèle socio-économique
Avec les changements amenés par la crise sanitaire, 80% des modèles socio économiques sont à revoir. Je participe à faire évoluer les modèles socio-économiques des organisations collectives en développant plus de circularité, de local, et en mettant en valeur les impacts sociaux et environnementaux.
Cela vous permet d'avoir une base économique forte tout en vous consacrant à votre mission : impacter positivement votre milieu social ou environnemental. Très utile pour des subventions ! J'utilise pour cela un modèle : le BM3C2, Business Model Multi-acteurs Multi-niveaux Circulaires et Collaboratifs, développé par l'Université de Nantes et les praticiens de la méthode.
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Dépasser le "putain de facteur humain"
Dans notre projet collectif, nous avons parfois cette vision que nous allons forcément bien tous nous entendre car nous avons les mêmes valeurs d'écologie, de coopération,... donc tout ne peut que bien se passer. Et pourtant des tensions interpersonnelles émergent, parfois avec violence, qu'il s'agit d'écouter et de dépasser.
Pour cela, retenez une chose : une équipe n'est pas soudée parce que ses membres sont d'accord entre eux, une équipe est soudée parce que ses membres se comprennent.
Ainsi nous n'avons pas besoin d'être d'accord sur tout, nous avons besoin de comprendre les hypothèses sur lesquelles chacun fonde ses opinions.
Dialoguer, pour mieux nous comprendre, pour mieux se comprendre et participer à la création collective en cours, amène de la cohérence au sein d'une équipe ou d'un collectif.
Vidéo différence discussion / débat / dialogue
Une personne peut agir violemment lorsqu'elle arrive à des extrêmes où elle ne se sent jamais vue. Cela peut venir du collectif, de la personne elle-même, d'autres parties de la vie de la personne ou d'une combinaison de tous ces facteurs. Et si vous décidiez de prendre soin de vraiment voir chaque personne, qu'est-ce que ça changerait pour votre collectif ?
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la complexité, c'est l'outil du vivant pour nous apprendre à coopérer avec lui
Déployer une gouvernance partagée
Pour en savoir plus, contactez-moi
J'aurai plaisir à faire connaissance avec votre projet et à vous donner quelques astuces pour avancer sur vos problématiques, puis nous étudierons si je suis la bonne personne pour accompagner votre équipe et votre projet vers la meilleure version d'eux-mêmes.